工欲善其事，必先利其器。为逐步提升技术人员软件操作技能，提升公司整体进度管理上的水准，助力工程建设项目管理提升，公司于5月17日举办了广联达斑马进度计划软件集训营。各项目技术负责人、技术员及机关履约部门有关人员50余人参加了此次集中培训。

  开营仪式上，公司总工程师杨光强调了项目进度管控的重要性，指出下一步各项目要全面进行网络计划的落地应用，实现项目进度科学、有序、精细化管控，希望所有参培人员认真学习，将所学技能带回项目，逐步提升素质能力和技术水平，有力促进工程建设项目管理提升。

  本次培训采取“讲解+实操+比赛”的模式，重点讲解了楼层形象进度计划、进度前锋线、全面计划管理（TPM）等内容。培训邀请山西广联达分公司讲师以细致讲解和说明，直观展现了在项目进度管控过程中采用“双代号网络图+TPM+进度前锋线”组合模式，通过参数计算确定关键工作和关键线路，通过对各线路的资源配置，调整工作进度，以此来降低成本、节约时间，为下一步施工决策提供依据等优点。现场整体学习气氛热烈，学员学习、互动积极性高涨。

  为确保培训取得实效，此次培训在讲解进度计划业务与识的基础上，更加注重实操，现场指导学员全面掌握软件的基本操作。通过讲师实时指导，学员实时操作，双方实时交流，使学员直观体会到新版斑马进度计划软件实现“一表双图”与传统Project、Excel等横道图相比可减少相关成本、优化工期、节约时间、动态管控的优点，真正使其掌握利用“斑马进度计划+关键线路+前锋线”进行项目进度管控，从而激发广大技术人员学技术、用技术的自主性与积极性。

  为鼓励学员积极掌握软件操作，快速应用于日常项目管理，此次培训设置了软件应用比赛环节。按照比赛规则，学员在现场培训结束后，结合各自项目实际编制进度计划并上传至云端，一周后由专业讲师统一进行评审与奖励，督促强化学习，确保学有所得。