项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节。只有通过高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运作时的状态。相对于传统的管理模式，项目管理工具能够更高效地帮企业管理整个项目。

  这是整个项目进度管理的保证和基础。管理团队应该制定出可行的施工进度管理规划方案，对工作顺序、活动工期和所需资源做多元化的分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。

  工程材料和设备是影响施工进度的重要环节。在进度管理中，实施工程单位必须根据设计的基本要求确定材料和设备的规格、型号、参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。

  选择业内知名的材料设备供应商，确保材料设备的生产质量和供应能力。材料和设备的采购进场要结合项目现场的实际进度，及时进入现场。

  项目部必须对施工全套工艺流程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工全套工艺流程安全有序进行，防止安全风险隐患造成的损失。

  施工现场的真实的情况复杂，工种非常混乱，轻易造成管理上的混乱，从而影响项目进度。要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员做监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。

  使用项目管理工具进度猫，项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现一些明显的异常问题时能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相推诿。

  施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工全套工艺流程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

  因此，企业应该在进度管理和质量管理之间找到平衡点，合理处理两者关系，实现项目管理的协同发展。